发表于 2011-06-09 23:41 0 次阅读
SCRUM之透解—徐毅
徐毅，可能大家还不太熟悉，来自上海惠普软，诺基亚网络，诺西，软件行业从业分子，曾供职纬创软件（前杭州超软）资顾问。现自营公司为惠普全球资深敏捷顾问，来italk讲解SCRUM在企业中起的作用。
Scrum极大特色：
1：用户故事：对用户行为分析透彻，用户模式了解，Scrum Master不是团队的经理，向PO承诺的，是团队，而不是Scrum Master。
2：Iwst原则：保持独立是basic，不依赖另一个团队；可以协商改变决定，从而作最好的决策；做有价值的策略；团队是可估量的，没有标准就没有办法去测试。
作为产品负责人要信任，相信团队，不应为了时间而不去相信，scrum的方法，实践，技巧就在于此。
产品负责人问团队：你们能全部搞定吗?
团队：够呛，这么多恐怕我们做不完，这样吧，我们可以都接下来，但是特性要作为“未承诺 ”（uncommitted） 的。为确保产品负责人参加Sprint计划会议的时候，带来的产品Backlog状态良好：颗粒度分布均匀，用于当前Sprint备选的需求相关信息足够详细。scrum meeting确实能大大促进个人单位效率，但重代码轻文档肯定不适合中国这种人员流动率极高的IT环境。
- 木南:
问下博主，你的ggad是... - Victor Zhang:
需要报名么？谢谢！ - chenbing:
反弹琵琶，反正我信了 - shanghaitan:
晚上来听讲 - moomoofarm:
在微博上了解到白硕前辈。...
